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【一把手讲卓越绩效】国网随州供电公司举办“一把手讲卓越绩效”演讲活动

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发表于 2024-10-1 13:32:05 | 显示全部楼层 |阅读模式 IP:Reserved

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质量登高

卓越领航

国网随州供电公司“一把手讲卓越绩效”演讲活动

【一把手讲卓越绩效】国网随州供电公司举办“一把手讲卓越绩效”演讲活动卓越绩效,管理提升,安全生产,线损管理,新型电力系统

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前言

9月6日,国网随州供电公司举办“一把手讲卓越绩效”演讲活动,活动邀请了省公司企管部(体改办)副主任穆利晓参加,随州公司总经理、党委副书记邹刚参加会议并致辞,公司在家领导及各部门各单位主要负责人参加活动。

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NO.1

卓越导入·全面铺开

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为贯彻落实省公司全面导入卓越绩效模式,着力提升全员管理素质,持续优化管理体系的要求,邹刚总经理对卓越绩效工作提出三点要求:

一是“谋全局方能行致远”,

卓越绩效要与精益管理挂钩。

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公司上下要以卓越绩效九大理念为引领,坚持系统思维,拓展全局视野,推动卓越绩效与精益管理深度融合,通过持续优化管理流程、完善管理制度、强化执行落地,促进各专业领域的高效协同与资源共享。

二是“常自省方能穷途明”,

卓越绩效要与对标管理挂钩。



公司各部门各单位要通过“水平-趋势-对比-整合”结果评价法和“方法-展开-学习-整合”过程评价法,对指标进行自评分析诊断,针对发现的短板,要与相关部门和基层单位一起干,形成协调联动机制,制定改进措施,建立闭环管控机制,限时完成整改。

三是“郡县治方能天下安”,

卓越绩效要与班组建设挂钩。



各单位要以建设“六型”班组为抓手,大力实施班组“卓越绩效+”工程,培育一支善管理求实效、懂技术会创新、敢担当讲奉献的班组队伍,开展班组间的学习交流,形成“比学赶超”的良好氛围,推动基层管理水平持续提升。



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NO.2

业务入手·迈向卓越



本次活动随州公司安监部等7个部门和国网广水市供电公司等4家县公司一把手参加演讲,演讲内容涵盖安全生产、线损管理、新型电力系统、物资计划管理等多个方面。各部门、单位从自身分管的业务入手,通过使用卓越绩效模式对短板指标、重点工作等内容进行分析,运用ADLI过程分析方法、六西格玛分析工具等多种工具,分析问题成因、制定改进措施,实现管理模式的改进、管理水平的提升。

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01

安全监察部(应急管理部、保卫部)

02

广水市供电公司

03

物资管理部(物资供应中心)

04

曾都区供电公司

05

发展策划部(碳资产管理办公室)

06

高新区供电中心

07

电力调度控制中心

08

随县供电公司

09

配电部

10

营销部(农电工作部、乡村振兴工作办公室)

11

运维检修部







NO.3

专业指导·指明方向



【一把手讲卓越绩效】国网随州供电公司举办“一把手讲卓越绩效”演讲活动卓越绩效,管理提升,安全生产,线损管理,新型电力系统

省公司企管部(体改办)副主任穆利晓对整个演讲活动进行了点评,肯定随州公司推进卓越绩效工作成效,认为参与演讲的部门和单位准确运用卓越绩效模式提供的方法和工具,对自身管理中的短板进行了认真细致的分析,问题找的准、措施定的实,一定能够让随州公司管理水平更上一个台阶。穆主任还对演讲涉及的安全生产、线损管理、新型电力系统、物资计划管理等六个方向逐一进行了点评,并给出了改进建议,为相关部门和单位的管理提升改进提供了思路、指明了方向。



下一步,国网随州供电公司将以持续改进为核心,进一步推行卓越绩效模式,在高质量发展的道路上积极参与,将卓越理念融入到思维中,将科学方法运用在工作中,着力建设“卓越随电”,共同推动公司和电网高质量发展。







供稿单位:国网随州供电公司

编辑:王昱洲

一审:黄燕

二审:刘锟 胡文博

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