随州供销社“监审合一”为管好用活社有资产保驾护航

言笑言言 · 发表于 2024-5-22 17:04:11

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构建“大监督”格局加强社有资产管理

市供销社“监审合一”为管好用活社有资产保驾护航

　　随州日报讯（全媒记者刘诗诗、通讯员宋卓远）供销社社有资产，既是供销社为“三农”提供各种服务的阵地，又是供销社开展各项经营服务活动、提升为农服务能力水平实力的经济支柱。近年来，随州市供销社构建纪检、监事、巡察、内审、财务等多位一体的综合高效监督体系，积极探索社有资产监管的新途径、新办法，确保社有资产保值增值，促进供销合作事业高质量发展。
　　市供销社充分运用好“监审合一”工作抓手，进一步加大监督机制的创新力度，指导社有企业、基层社配备监事，逐步探索基层社建立监事会机构的方式方法。目前全市供销社系统共有4家社有企业设立董事会、监事会。为了配合理事会加快推进综合改革，监事会还积极探索市属企业的人、财、物整合管理机制，更有效地确保社有资产的保值增值，强化社有资产流失风险的管控。
　　市供销社监事会积极适应供销社深化综合改革、提高为农服务能力、推动高质量发展的新形势，紧盯农业现代化、乡村振兴、服务保障国家粮食安全、巩固拓展脱贫攻坚成果、社有资产保值增值、防范化解各类风险等内容，按照“监督不越位、参谋不添乱、补台不拆台”的工作思路，进一步整合纪检监察、财务、人事、审计等各方监督资源，构建多点融合、高效协同的“大监督”工作机制。
　　为强化社有资产监督管理，市供销社监事会完善资产监管大数据信息平台，强化财政专项资金管理，对项目资金实行专账核算、专户管理、专款专用。加强社企社资管理，开展内部审计对社资租赁、资金使用等情况实行全程跟踪和监管，确保社有资产保值增值。同时，督促系统各企业、公司建立完善现代企业各项管理制度，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。
　　社属企业是供销合作社的重要组成部分，也是供销社更好服务“三农”的重要支撑。市供销社监事会统筹协调成立监督检查组，对全市供销社持股或控股企业制度建设和执行情况进行了定期监督检查。通过检查，找出问题、摸清情况，抓住资产监督的根本和企业管理的关键。以离任审计、内控制度审计为基础，压实监督职责，对社有企业、基层供销社开展审计全履盖，重点查处和纠正违规违纪问题，确保社有资产保值增值。去年，全市供销系统对所属企业及所属33个乡镇基层供销社进行全面审计，下发问题整改清单23份，促进了社属企业良性发展，确保了资产质量和安全。

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