对标学习找差距 为班组建设“充电添能”
为全面提升车间管理水平，开拓创新思路，湖北新兴全力组织各车间关键岗位人员到襄阳3611公司开展对标学习。通过对生产现场、班组管理、控制计划等方面的深入交流学习，各车间先后组织交流会4场，加一车间主任黄海军在谈到感受时，激动的说：“班组是车间的最小单元，班组工作做好了，车间成绩就出来了。”交流中大家声情并茂，学习激情满满，将“学习成果交流”一次又一次推向热潮。
参加学习的个人从自身专业出发，在现场管理、质量管控、设备维护、人员管理等方面找不足、找差距，并制定具有针对性的整改措施，为班组管理提升献计献策，推动“军钢杯”在基层生根发芽。
公司党委副书记连明堂结合班组建设、班组长能力提升作做专题讲解，从“五小活动”到合理化建议活动的开展做了详细诠释。连明堂要求，班组长作为公司最基础单元的兵头将尾，要贴合实际工作抓管理，管理好班组，带好队伍，攻坚克难，着力提升自身素质和管理能力，向先进单位学习，全面夯实基础管理各项工作。（张楠）
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